Persiapan Penandatanganan Pakta dan Kontrak Kinerja Tahun 2025 – URG

Surabaya, 28 April 2025 — Direktorat Perencanaan, Pengembangan, Kerja Sama Dan Alumni (UNUSA) menggelar rapat persiapan penandatanganan Pakta dan Kontrak Kinerja Tahun 2025 pada Senin, 28 April 2025, bertempat di Ruang Rapat Lantai 8 UNUSA. Rapat ini dihadiri oleh Ketua Unit Revenue Generator (URG), Tim Humar, serta Ketua Unit Layanan Pengadaan (ULP).

Rapat berlangsung sejak pukul 09.00 hingga 11.00 WIB dan membahas sejumlah poin penting terkait kelengkapan administrasi, alokasi anggaran, serta strategi optimalisasi peran unit-unit yang berorientasi pada pendapatan dan pelatihan.

Poin-poin Penting dalam Rapat:

1. Kontrak Kinerja Berbasis Digital

Dijelaskan bahwa penandatanganan kontrak kinerja antara Yayasan dan Rektor telah diselesaikan, dan selanjutnya akan dijadwalkan penandatanganan kontrak antara Rektor dengan Program Studi dan unit-unit terkait. Penandatanganan tahun ini direncanakan menggunakan tanda tangan berbasis QR-code untuk efisiensi dan dokumentasi digital.

2. Pelengkapan Target dan Capaian Unit

Beberapa unit masih belum melengkapi data capaian dan target kinerja tahun 2025. Pimpinan mendorong agar seluruh unit segera melengkapinya sebagai dasar dalam finalisasi dokumen kontrak.

3. Peran Strategis Unit Revenue Generator (URG)

URG sebagai unit penghasil pendapatan memiliki peran ganda: mengoperasionalkan anggaran yang tersedia sekaligus menghasilkan pendapatan. Dalam rapat ditekankan bahwa unit-unit URG perlu mulai menyusun aktivitas bernilai jual, meskipun skalanya kecil atau hanya impas, guna menumbuhkan jiwa kewirausahaan institusional.

4. Isu Anggaran di Unit Sertifikasi dan Pelatihan

• LSP (Lembaga Sertifikasi Profesi): Menghadapi perubahan kebijakan di mana biaya cetak sertifikat kini harus ditanggung oleh LSP, bukan lagi oleh BNSP. Hal ini membutuhkan penyesuaian alokasi anggaran.

Melalui rapat ini, UNUSA menunjukkan keseriusan dalam memastikan seluruh proses penandatanganan kontrak dan pengelolaan kinerja berjalan dengan baik, transparan, serta terintegrasi dengan sistem perencanaan dan keuangan universitas. Penekanan pada inovasi unit-unit URG serta penguatan peran lembaga pelatihan dan sertifikasi menjadi langkah strategis untuk meningkatkan daya saing dan kemandirian institusi.

Dokumentasi